而且，MOBA類(lèi)游戲與其他的大多數(shù)游戲不同的是，MOBA是種完全由用戶(hù)產(chǎn)生內(nèi)容的游戲，當(dāng)用戶(hù)達(dá)到一定的數(shù)量，其勢(shì)已經(jīng)形成的時(shí)候，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)將可能不會(huì)出現(xiàn)能與之匹敵的對(duì)手，《英雄聯(lián)盟》就是這樣一個(gè)先例。

分級(jí)不是內(nèi)部的事兒，是要像淘寶一樣，要做顯性分級(jí)，讓客戶(hù)知道，打明顯標(biāo)簽。B2C互聯(lián)網(wǎng)是這樣，B2B也是一樣。

怎么讓企業(yè)給你出力?把自己想干的事兒，讓客戶(hù)幫你干。剛才我們講的蘋(píng)果、桉板的例子，并不是供應(yīng)鏈金融，但是我把貨控住了，我做的是貨金融。什么樣的B2B是成功的?絕對(duì)不是那種幫助所有行業(yè)企業(yè)的，你做不到。

C不一樣，使用、決策、買(mǎi)單是同一人。于是阿里就增加了賬戶(hù)功能，使得母賬號(hào)可以把所有子賬號(hào)信息歸集，業(yè)務(wù)員走了客戶(hù)不走;再后來(lái)，母賬號(hào)有了產(chǎn)品報(bào)價(jià)審批功能。

我就放那兒了，9個(gè)月沒(méi)用，后來(lái)他們給我打電話(huà)，說(shuō)你一次也沒(méi)飛過(guò)，要是未來(lái)三個(gè)月不飛，你就降為金卡了。

這樣，老板就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員是否及時(shí)使用了阿里的賬戶(hù)，而業(yè)務(wù)員也因此變得更加積極使用阿里的賬戶(hù)。2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂(lè)淘網(wǎng)已被香港一家公司收購(gòu)，交易金額不便透露。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線(xiàn)一周，收入就超過(guò)玩具。電子商務(wù)的叫做銷(xiāo)售倉(cāng)，拿來(lái)等著賣(mài)貨，不是走過(guò)場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話(huà)呼叫中心，每個(gè)訂單的電話(huà)成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買(mǎi)流量成本(花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。

天上一個(gè)大餡餅掉下來(lái)把你給砸暈了，就不知道干什么了。這樣的用戶(hù)有多少?畢勝說(shuō)，一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋，有10萬(wàn)人這么干。